Artículo A56. NIA-ES 315 — Párrafo A56

El conocimiento de la estructura organizativa y de propiedad de la entidad puede permitir
al auditor comprender cuestiones como:
• La complejidad de la estructura de la entidad.
Ejemplo:
La entidad puede ser una entidad aislada o su estructura puede incluir filiales,
divisiones u otros componentes en múltiples ubicaciones. Además, la estructura
legal puede ser diferente de la estructura operativa. Las estructuras complejas a
menudo introducen factores que pueden dar lugar a una mayor susceptibilidad de
riesgos de incorrección material. Entre esas cuestiones están, por ejemplo, las
relativas a la adecuada contabilización del fondo de comercio, de los negocios
conjuntos, de las inversiones o de las entidades con cometido especial y si se han
revelado adecuadamente dichas cuestiones en los estados financieros.
• La propiedad y las relaciones entre los propietarios y otras personas o entidades,
incluidas las partes vinculadas. Dicho conocimiento puede ayudar en la
determinación de si las transacciones con partes vinculadas han sido adecuadamente
identificadas, contabilizadas y reveladas en los estados financieros31.
• La distinción entre los propietarios, los responsables del gobierno de la entidad y la
dirección.
Ejemplo:
En entidades menos complejas, sus propietarios pueden participar en la dirección
de la entidad por lo que hay poca o ninguna distinción. Por el contrario, como en
el caso de algunas entidades cotizadas, puede haber una distinción clara entre la
dirección, los propietarios de la entidad y los responsables del gobierno 32.
• La estructura y la complejidad del entorno de TI de la entidad.

La NIA 550 establece requerimientos y proporciona orientaciones para las consideraciones del auditor
relativas a las partes vinculadas.
La NIA 260 (Revisada), apartados A1 y A2, proporciona orientaciones sobre la identificación de los
responsables del gobierno y explica que, en algunos casos, es posible que todos o algunos de los
responsables del gobierno participen en la dirección de la entidad.

29 NIA-ES 315 (REVISADA 2019)
 IDENTIFICACIÓN Y VALORACIÓN DEL RIESGO DE INCORRECCIÓN MATERIAL

Ejemplos:
Una entidad:
• Puede tener, para distintas empresas, múltiples sistemas de TI heredados
que no están bien integrados, lo que da lugar a un entorno de TI complejo.
• Puede estar empleando proveedores de servicios externos o internos para
algunos aspectos de su entorno de TI (por ejemplo, subcontratando a un
tercero para el alojamiento de su entorno de TI o utilizando un centro de
servicios compartidos para la gestión centralizada de los procesos de TI en
un grupo).
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