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Puede ser difícil determinar si los servicios complementarios son lo suficientemente
significativos para hacer que la propiedad no se califique como propiedades de
inversión. Por ejemplo, el dueño de un hotel transfiere algunas veces ciertas
responsabilidades a terceras partes en virtud de un contrato de administración. Los
términos de dicho contrato pueden variar ampliamente. En un extremo del espectro
de posibilidades, la posición del dueño podría ser, en el fondo, la de un inversionista
pasivo. En el otro extremo del espectro, el dueño podría simplemente haber
subcontratado a terceros ciertas funciones de gestión diaria, pero conservando una
exposición significativa a las variaciones en los flujos de efectivo generados por las
operaciones del hotel.
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